Например, вложение в какао-плантации Divine Chocolate, 45% акций которой владеют фермеры Ганы. Или в немецкую компанию Auticon – предприятие, дающее работу программистам с расстройствами аутистического спектра.

Преобразующие инвестиции подталкивают транснациональные корпорации пересматривать свое отношение к социальной ответственности, переводя ее из разряда "сопутствующих товаров" в ключевую составляющую бизнеса.

Наконец, преобразующее инвестирование ввело в обиход ряд новых понятий и инструментов, таких, как социальные облигации и измеримые показатели социального воздействия.
И это – только начало.

Словом, есть одна хорошая новость: во многих сферах дилеммы "прибыль VS общественное благо" больше не существует.

Преобразующее инвестирование дает ответ на вопрос, куда и как вложить средства и получить не только финансовые дивиденды, но и крепкий сон, порождаемый чистой совестью и выполненными обязательствами. Импакт-инвесторы, наконец, научили работать вложения в разумное, доброе, вечное.

Вторая новость, по традиции, несколько хуже: украинский импакт-рынок пока еще не очень в курсе, что он – существует.

Емкость рынка преобразующих инвестиций сегодня не очень велика даже в мировых масштабах. В пределах Украины все еще скромнее.

У украинских инвесторов есть два варианта.

Можно пойти по проторенной дорожке, обратившись, скажем, в один из швейцарских фондов, занимающихся импакт-инвестированием, и выбрать готовые инструменты из его портфеля. Но объектом подобных инвестиций, скорее всего, станет социальное предприятие, находящееся за тысячи километров от Украины. (Например, школа для детей из малоимущих семей где-нибудь на окраине Сантьяго. Ну и, собственно, почему нет?)
Или все-таки...

Вот, к примеру, Urban Space 100, находящийся несколько ближе. Urban Space 100 – это ресторан в Ивано-Франковске, с легкой руки которого город получил свой "фирменный стиль" и как-то незаметно для себя вошел в состояние социального перезапуска.

Тридцать процентов от прибыли основатели и держатели акций социального предприятия тратят на развитие городской инфраструктуры, благоустройство среды, создание условий для занятий спортом. Акционерами Urban Space являются 100 жителей Ивано-Франковска. Говорят, ресторана с подобным коллективным финансированием и распределением части прибыли, нет больше нигде в мире. (Неплохая альтернатива вложению в решение социальных проблем Бангладеш. Или Сантьяго).

Пример Urban Space – не единичный: в фокусе украинского бизнес-сообщества все чаще оказываются местные проекты, вложившись в которые, можно решить важную социальную проблему. И, учитывая количество проблем, годами находящихся в режиме ожидания, с уверенностью можно сказать: нет резона искать "голубой океан" на другом конце света. Его можно увидеть из окна.

Моим пилотным проектом в сфере преобразующего инвестирования стал культурно-образовательный центр "Кислород", открытый в 2006 году в подвальном помещении площадью 60 квадратных метров. Проект расцвел, но не успел окрепнуть и стать полностью самоокупаемым – через полтора года арендодатель внезапно продал помещение, а очередной финансовый кризис заставил меня сконцентрироваться на основном портовом бизнесе.

Последующие 4 года все мои "преобразующие инвестиции" сводились к более-менее систематическому жертвованию нуждающимся продуктов питания и одежды.
Но на этом пилотном проекте я почувствовал направление, где вложения могли бы принести больше пользы. И в голове потихоньку кристаллизовалась новая концепция и бизнес-модель. Я ждал, пока появятся свободные средства.

Все "срослось" в 2012-м.

У меня освободилась сумма в 950.000 долларов, достаточная для того, чтобы придать зримые формы моему видению. Исходя из возможностей, я решил, что максимум эффекта на вложенные средства принесут две вещи: образование и распространение лучших практик.

Так возникла платформа для развития местных сообществ социальных новаторов и неравнодушных людей.

Я нашел помещение площадью в 400 кв.метров в центре Одессы, арендовал его и впоследствии выкупил. Выбранный нами формат и финансовая модель были новы для Украины и выглядели утопично. Тем не менее, в ноябре 2012-го мы открылись, располагая помещением, видением и энтузиазмом команды.

Одной из фишек нового формата была организация взаимодействия: поначалу мы просто собирали людей и организации, считающих, что город и страна могут стать лучше. Мы познакомили между собой проекты и профессионалов из разных сфер – и у них тотчас зародились общие смыслы, нашлись общие ценности и появились новые идеи.

Когда концентрация социальных стартапов превысила метку "один стартап на квадратный метр", – мы начали проводить презентации проектов перед бизнесменами и профильными чиновниками и запустили серию бесплатных мастер-классов от профессиональных финансистов, маркетологов, юристов, а также собственников и топ-менеджеров различных бизнесов.

В 2013 году, чтобы получить доступ к международному опыту, мы присоединились к глобальной ассоциации Impact Hub. Так возник центр поддержки социальных инициатив Impact Hub Odessa.

Cегодня Хаб – это: 1300 квадратных метров образовательного пространства, 7 регулярных программ в разных сферах, 200+ сопровождаемых социальных проектов, 1700 публичных событий и 50.000 гостей в год.


Пространство "Impact Hub Одесса"

В 2014 году я почувствовал, что будет востребован формат большой культурно-образовательной open air площадки – и арендовал заброшенный четверть века назад одесский Зеленый театр.

Восстановление казалось бесконечным и требовало все новых вложений... В итоге, вместе с благоустройством, содержанием и бесплатными мероприятиями, проект обошелся в 530.000 долларов.

За три года удалось превратить театр в комфортное общественное пространство с насыщенной культурно-образовательной программой.

Эти вложения не вернутся. Но превращение Зеленого театра из заросшей свалки в место, куда ежедневно стремятся тысячи людей – ощущение на миллион!

* * *

Как видите, исходя из опыта моих проектов – в Украине импакт-инвестор пока что столкнется с нулевой или отрицательной рентабельностью.

Но масштаб социального эффекта с лихвой окупит любые ожидания – да так, что мысль о нескольких незаработанных процентах покажется кощунственной против объема принесенной пользы.

А для закоренелых прагматиков есть более маржинальные проекты импакт-инвестирования, чем образование и распространение лучших практик – но об этом позже.
Возможно, вы с раздражением задаетесь вопросом: а где же здесь, черт побери, возвратность?

При чем здесь инвестирование и чем описываемое отличается от обычной благотворительности? Как устроена бизнес-модель, каков ROI и учтена ли альтернативная стоимость денег?! И вообще, нам не нравится образование как объект инвестирования – нам подавай ветроэнергетику или завод по переработке мусора с порогом входа от $20 млн!

Не волнуйтесь, уважаемые читатели.

В жанре импакт-инвестирования найдутся мини-проекты для пенсионера и мега-проекты для зажиточных граждан. А у крупных холдингов давно есть собственные отделы CSR (отдел социальной ответственности бизнеса) – просто в некоторых компаниях они даром едят свой хлеб, принося акционерам дорогие проекты со слабой социальной и пиар-отдачей. Хотя может быть наоборот.

...Я еще толком ни о чем не рассказал, а мы уже перевалили за приемлемые 7000 знаков. Поэтому:

В следующих материалах я планирую рассказать о том, как:
– выбрать проект на свой вкус и кошелек;
– получить удовольствие, немного денег, новый опыт и нетворк, если у вас простаивает недвижимость любого размера;
– подобрать команду для проектов в сфере социальных инноваций, если основная деятельность совсем не оставляет времени;
– инвестировать собственные компетенции;
– и, разумеется, оценивать результат в разных сферах импакт-инвестирования.


Слева - Егор Гребенников, соучредитель и акционер ТИС, основатель "Impact Hub Одесса"

Егор Гребенников, специально для УП

Также по всему городку расположены автоматы с едой и напитками, а еще — полки с закусками. Поужинали мы в главной столовой кампуса. Еда очень вкусная, а пирожное с инжиром оказалось просто феноменальным.



Из-за постоянного присутствия вкусной и бесплатной еды трудно не набрать вес. Работники даже придумали специальное название для 15 фунтов (почти 7 кг), которые новички набирают за первый год работы в компании — «Фейсбук 15».

Держаться в форме фейсбучники могут с помощью велосипедов, которые компания дает бесплатно (как и шлемы), бассейна, местного спортзала, студии йоги и беговых дорожек.



Но лучше — прогуляться в парке на крыше дома или поиграть в футбол на поле… тоже на крыше.



Другие бесплатные и субсидированные услуги даже трудно перечислить: кабинет врача, станция техобслуживания, мастерская по ремонту велосипедов, стоматолог (наездами), банк, парикмахерская, музыкальный центр, деревообрабатывающая мастерская, прачечная и химчистка, массажные комнаты, консультации юриста и финансиста, клубы по интересам, игровые автоматы.

А еще есть торговые автоматы для батареек, наушников, зарядных устройств и других мелочей. Понятно, что монетки в него бросать не надо. Есть здесь даже комната для отдыха работников. Для компании, которая работает 24/7, это, возможно, необходимый элемент.

В одном из домов Фейсбука находится крупнейший в Северной Америке открытый офис. Выглядит как заводской цех с офисными столами. Открыт он круглосуточно — люди работают по разным графикам, но в семь вечера мы увидели лишь горстку работников, все еще сосредоточенных на работе.



Один из них — программист Остап Коркун. Говорит, его задача — следить, чтобы не «упал» Фейсбук. Он в компании с 2009 года.



Еще двух украинских инженеров мы встретили на мосту, который объединяет офисные здания. Из 17 тысяч сотрудников компании Фейсбук (в среднем) украинцев, говорит Сафроненко, всего около ста, и далеко не все работают именно на кампусе в Менло-Парк. Но у украинцев — талант везде находить своих.



Открытостью офисных помещений работников поощряют к использованию многочисленных комнат для переговоров.

В офисе WhatsApp — особенно тихо. Здесь же на стене — история компании, соучредитель которой — уроженец города Фастова Киевской области Ян Кум. В 2014 году он продал компанию, которая создала приложение для обмена сообщениями, Фейсбук за $19,3 млрд. Став миллиардером еще до 40 лет, он продолжает работать в Фейсбуке.

Над многими рабочими местами можно увидеть шарики в форме цифр. Их дарят работникам в годовщину приема на работу.



Везде — картины и настенные росписи современных художников. Среди них несколько изображений и даже статуя лисы. По местной легенде, лиса родила детенышей на территории кампуса и стала чем-то вроде местного талисмана.

Единственное, чего я здесь не нашла, — детского сада и яслей. Впрочем, здесь есть комнаты для сцеживания молока и места для парковки исключительно для беременных женщин. Также компания предоставляет работникам $4 тыс после рождения ребенка и частично компенсирует затраты по уходу за ребенком ($3 тыс. в год, что покрывает расходы на ясли или няню за 2-3 месяца). Работники компании — как женщины, так и мужчины — имеют право на полностью оплачиваемый 4-месячный отпуск в любое время в течение первого года жизни ребенка. Для сравнения, мой отпуск по уходу за ребенком продолжался три месяца и частично покрывался накопленными мной на то время неиспользованными больничными и отпускными.

В отпуске по уходу за ребенком сейчас находится основатель компании Марк Цукерберг. В конце августа в его семье родился второй ребенок, девочка, которую назвали Август. Цукерберг рассказал, что берет месяц отпуска сразу после рождения ребенка, а потом еще один — в декабре.

Когда Цукерберг на работе, любой сотрудник компании может увидеть его по четвергам.

«В четверг вечером в столовой разливают пиво и вино, собираются все желающие сотрудники, приходят Марк и топ-менеджеры, которые рассказывают, что в компании сделали за эту неделю. И каждый желающий может задать им вопросы, начиная от какого-то алгоритма и заканчивая проблемами, например, нехватка мест для парковки. Далеко не в каждой крупной корпорации обычный работник может увидеть, не то что пообщаться, с исполнительным директором. А у нас это происходит в неформальной обстановке еженедельно».

Ну и для тех, кто пришел в Фейсбук в гости, есть специальный павильон для фото на память.

В соседнем доме приобретенный Фейсбуком Oculus работает над разработкой приложения Facebook Spaces — пока в бете, типа в черновом варианте — который дает возможность пользоваться Фейсбуком в виртуальной реальности. Я попробовала. Ваша страница это — трехмерная реальность. Например, ты как бы паришь над городом Сан-Диего (много опций на выбор), а видео, которое можно посмотреть, снято камерой с панорамой в 360 градусов. Таких видео еще не так много, но те, что есть, производят незабываемое впечатление. Я поплавала с акулами, а потом оказалась посреди затопленной улицы во Флориде в разгар урагана Ирма. Также в Facebook Spaces можно создать своего аватара, пригласить в гости аватара друга и вместе создать трехмерные картинки.



В общем, работая в компании Фейсбук в Менло-Парк, можно никогда из него не выходить (особенно если жить в квартирном комплексе рядом, жилье в котором для работников субсидируется компанией). Может это и хорошо. Но, с другой стороны, закрадывается мысль: а не превратилась ли компания в своеобразный кокон, жизни работников которого максимально изолированы от остальной страны? И как это сказывается на восприятии реальности, которая, в значительной степени, создается на наших страницах в Фейсбуке?

Татьяна Ворожко
Журналист Украинской службы Голоса Америки